戮力同心 改革转型 共赢未来|亲亲公司召开2018年上半年生产经营工作会议圆满落幕 - 福建亲亲股份有限公司
  • 首页|
  • 中文版|
  • ENGLISH|
  • 分享好友:  
  •  

戮力同心 改革转型 共赢未来|亲亲公司召开2018年上半年生产经营工作会议圆满落幕
发布日期:2018-07-23   浏览次数:   信息来源:亲亲股份

亲亲食品董事局主席许清流先生、执行董事、行政总裁朱洪波先生,执行董事、财务总监黄伟梁先生,生产运营部总经理吴文旭先生、总部各部门总经理、各生产基地总经理及相关职能部门人员共计67人参加本次会议。


719日会议伊始,朱总就本次生产经营工作会议的目的和要求进行了阐述,朱总强调,在现行经营状况下,各生产公司要主动找活干,要盘活资产,要充分认识到只有转型升级才是唯一出路,要研究提升设备自动化,要拿出重新创业的心态控制人工成本,要坚定推进单班单线单品核算。朱总号召,所有部门都要接受改变、主动改变、要有改变的心态,遍地是黄金,但是我们要主动弯腰去捡。

各生产基地围绕持续改善生产运营管理,实现2018年经营管理目标的主题,分别对2018上半年经营管理工作及下半年工作计划进行汇报,全面回顾上半年经营预算目标、KPI指标和年初工作规划完成情况,分析上半年预算达成差异原因及工作中存在的问题和对策,围绕全年经营预算目标制定下半年改进措施及工作计划。

王陈东、李强、刘贻添等管理人员,分别分享了IE改善和TPM管理、抚顺基地生产现场管理、工厂店管理的管理案例,启发了各职能部门、各生产基地新的管理思路,进一步明确要做好生产经营管理工作不仅需要全员参与,还需要我们运用好各种管理工具,做好精细化管理,从内部到外部,从产品开发到产品销售全系统做好经营管理,提高设备效率、提高生产效率、提升产品品质,实现经营目标。

生产运营部总经理对2018上半年生产经营工作进行了总结发言,并对下半年工作计划进行部署,要求各生产基地及生产运营系统各职能部门,认真分析各项管理指标达成差异及问题,全面制定相应的改善对策及工作计划,并切实贯彻执行,确保实现2018年经营管理目标。

720日,与会人员分为五个小组,分别就生产运营管理、生产成本管控、供应链管理、质量管理与食品安全保障、设备管理与体系构建这五个主题进行专题讨论。每个小组针对讨论议题积极发言、热烈讨论,对工作的难点、疑点提出多项合理化建议,并予以深度总结、落实部署。

720日下午,公司对2017下半年--2018上半年持续改善提案进行表彰,颁发一等奖1个、二等奖11个、三等奖9个,并现场对获奖改善提案的提案人、执行人予以奖励。公司鼓励全体员工积极参与持续改善活动,连续不断的改进、完善各项工作,有效的降低生产成本、提高产品品质、增进生产效益和效率,促进公司运营管理水平与效益提升。公司号召全体员工积极参与公司经营管理,积极思考、发挥智慧、发扬创新精神,提出更多、更有效的创新/改善建议或提案。

许清流主席强调公司转型升级已初见成效,要重新审视自身,梳理自我核心竞争力,不断自我完善,持续向上改变,最后,他希望全体员工要团结一心、凝聚众力、开拓创新,亲亲人都应该如16字箴言“正心 正念 诚心 诚意 公平 公正 乐观 乐活”那样去积极应对未来的所有困难和挑战,一步一个脚印,共同往更美好的明天去奋斗! 

   

经过2天紧张的汇报、分享与交流,2018上半年生产经营工作会议在一众领导班子合影留念中落下帷幕。相信在亲亲公司各部门的通力协作与规范管理下,2018年经营管理目标终将实现,并将持续改善生产运营管理各项工作,不断取得新的成绩。